A Hungarian Procurement Community tagjai 2026. október 10-én 10:00 óráig 10% kedvezménnyel regisztrálhatnak a Beszerzői Bárra. Ez eddig egyszerű. Egy beszerző azonban joggal teheti fel a kérdést:Mi történik utána?
Természetesen készíthettünk volna egy egyszerű táblázatot.
De akkor minek tanultunk ennyi mindent a TCO-ról, az inflációs indexálásról, a beszállítói kockázatról, a volumenhatásról, a fizetési feltételekről és a forecast accuracyről?
Ezért megalkottuk a Beszerzői Bár dinamikus HPC Discount Depreciation Pricing Model™-jét.
A modell
Az egy napra jutó kedvezménycsökkenést az alábbi képlet segítségével határozzuk meg:
Első látásra talán indokolatlanul bonyolultnak tűnik.
Ez azért van, mert az.
Nézzük meg közelebbről.
1. Referenciaár-korrekció
[
\frac{P_{ref,t}}{P_{ref,t}}=1
]
A referenciaárat elosztjuk a referenciaárral.
Eddig stabil a business case.
2. Inflációs indexálás
[
\frac{CPI_t}{CPI_t}=1
]
A modell tehát az inflációt is teljes körűen figyelembe veszi.
Majd ki is nullázza annak hatását.
3. Árfolyamkockázat
[
\frac{FX_t}{FX_t}=1
]
Forint? Euró? Dollár?
A modell devizafüggetlen.
Leginkább azért, mert ugyanazt az árfolyamot osztjuk önmagával.
4. Volumen és MOQ
[
\frac{MOQ_t+V_t}{V_t+MOQ_t}=1
]
Itt már valóban komoly beszerzési összefüggésekhez érkezünk.
A kommutativitás törvényéhez.
MOQ + volumen ugyanis pontosan ugyanannyi, mint volumen + MOQ.
5. Supplier Risk Premium
[
\frac{1+SRP_t}{1+SRP_t}=1
]
A beszállítói kockázatot természetesen nem hagyhattuk ki.
Figyelembe vettük.
Kétszer.
Egyszer a számlálóban, egyszer a nevezőben.
6. Fizetési határidő
[
\frac{PT_t/30}{PT_t/30}=1
]
30, 45, 60 vagy 90 nap?
A modell minden payment termet kezel.
Az eredmény továbbra is 1.
7. Forecast accuracy
[
\frac{FA_t^2}{FA_t^2}=1
]
A kereslet-előrejelzés pontosságát ráadásul négyzetre is emeltük.
Ettől a képlet lényegesen tudományosabbnak néz ki.
Az eredményt viszont nem változtatja meg.
8. Total Cost of Ownership
\frac{2TCO_t}{TCO_t}
=2
]
Egy komoly procurement pricing modellből természetesen a TCO sem hiányozhat.
Ez kicsit kilóg a sorban hiszen ez már 2.
És akkor nézzük a teljes modellt
[
1\times1\times1\times1\times1\
]
Ennek megfelelően:
[
\boxed{\Delta D_t=2%}
]
A többváltozós, infláció-, deviza-, volumen-, kockázat-, fizetésifeltétel-, forecast- és TCO-alapú pricing modell tehát arra az eredményre jutott, hogy:
minden nappal 2 százalékponttal csökken a HPC-tagok kedvezménye.
A teljes kedvezmény:
[
D(n)=\max(0,;10%-n%)
]
ahol (n) az október 10. 10:00 után eltelt napok száma.
Így a procurement forecast jelenleg a következő:
október 10. 10:00-ig → 10%
1 nappal később → 8%
2 nappal később → 6%
3 nappal később → 4%
…
5 nappal később → 0%
A modell ezután stabilizálódik.
Negatív kedvezményt egyelőre nem vezettünk be.
A stratégiai ajánlás
Meg lehet várni, amíg az összes változó bekerül az Excelbe, elkészül a should-cost modell, lezárul három tenderkör, és a steering committee is jóváhagyja a döntést.
Vagy lehet most jegyet venni 10% HPC-kedvezménnyel.
A jelenlegi számításaink alapján ez utóbbi a kedvezőbb beszerzési stratégia.
Regisztrálj a Beszerzői Bárra 2026. október 10-én 10:00 óráig, és használd ki a HPC-tagok 10%-os kedvezményét.
Utána indul a képlet.
Illusztráció: Vitaly Gariev – Pexels.com
